試談讓造價咨詢機構在工程項目建設中發揮更大意義(上)
                                                                                              • 試談讓造價咨詢機構在工程項目建設中發揮更大意義(上)
                                                                                              • 文章片段: 論文簡介:試談讓造價咨詢機構在工程項目建設中發揮更大意義(上)理工論文造價結算和財務決算,項目完成多年仍未完成資產移交。  針對以上情況,我們倡議要充分發揮現代咨詢業的作用,利用社會****機構的專業力量,讓****結構全面參與建設項目全過程造價咨詢,幫助業主建立項目管理制度,并運用績效評價思路對項目建設進行考核。  現階段的全過程造價咨詢,很多建設單位是在施工招投標工作結束后才聘請

                                                                                              試談讓造價咨詢機構在工程項目建設中發揮更大意義(上)

                                                                                              讓造價咨詢機構在工程項目建設中發揮更大作用(上)通過對建設項目施工階段全過程造價制約和工程造價審核工作總結,發現目前建設領域在造價管理中普遍存在的理由仍主要集中在以下幾方面:
                                                                                                1、設計概算的編制和審批不規范:
                                                                                                ① 建設項目無總概算或概算無明細;
                                                                                                ② 前期可行性研究不夠,初步設計不建全面,建設內容、規模和標準不明確;
                                                                                                ③ 概算編制不建全面,內容不完整(存在漏算、多算現象),關鍵數據不確定(暫定、暫估較多);
                                                                                                ④ 概算編制策略不正確,未按國家或地方有關概算標準、定額和格式計算,造成后期無法進行概算拆分和對比。
                                                                                                2、工程招投標不規范:
                                                                                                ① 應該通過招標確定的工程項目未招標,直接發包或采購了,特別突出的是一些專業分包、綠化、公用配套工程以及暫估材料采購等;
                                                                                                ② 招標文件太籠統,無針對性,特別是結合項目特點如何進行投標報價、如何結算等造價要點均無針對性約束描述條款;甚至有些項目僅有招標公告或招標邀請函,無招標文件;
                                                                                                ③ 工程量清單編制質量不高,漏系統漏項情況嚴重,項目特征敘述不完整,且無工作內容的描述;招標文件與招標清單之間銜接性不強,相互獨立;
                                                                                                ④ 未設置招標制約價,或雖有招標制約價但僅是按概算數抄,未按工程量清單組價和計費,對實際造價和投標情況未做到心中有底;
                                                                                                ⑤ 回標分析空白,對投標書中的報價未進行分析和梳理,對畸高畸低報價未進行澄清,為施工過程管理和結算埋下隱患。
                                                                                                3、施工合同條款不嚴謹:
                                                                                                ① 合同承包方式實質轉變招投標文件要求,比如招標文件采用工程量清單格式即單價合同,施工承包方式約定為總價包干方式,又沒有相應的圖紙、施工規范和驗收等配套約定;
                                                                                                ② 建安工程承包合同中對造價結算條款約定不清,對工料機等工程造價要素項目的漲跌價等價格波動因素引起的風險制約(造價調整策略)均未考慮,如遇該項目施工期內遇上物價波動較大,容易造成結算時爭議很大。
                                                                                                4、施工變更太多:
                                                                                                ① 超批復范圍建設、超批復標準建設現象普遍,建設管理人員權力太大;
                                                                                                ② 對材料變換品質、品牌或價格不加制約,或有意配合施工單位對低價中標的材料進行變更;
                                                                                                ③ 變更手續不嚴謹,設計變更和變更設計審批程序不申報或申報不規范。
                                                                                                5、施工過程中造價制約不力:
                                                                                                ① 未及時對施工過程中的簽證、設計變更進行造價影響測算;
                                                                                                ② 未及時對總投資變化進行動態分析和預警,是否超概不清楚或沒有制約措施;
                                                                                                ③ 未及時進行工程造價結算和財務決算,項目完成多年仍未完成資產移交。
                                                                                                針對以上情況,我們倡議要充分發揮現代咨詢業的作用,利用社會****機構的專業力量,讓****結構全面參與建設項目全過程造價咨詢,幫助業主建立項目管理制度,并運用績效評價思路對項目建設進行考核。
                                                                                                現階段的全過程造價咨詢,很多建設單位是在施工招投標工作結束后才聘請造價咨詢機構介入的,即施工階段的造價制約僅是保住施工招投標結果,由于前期建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通,工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理,很少介入投資決策分析。由于缺少對設計方案造價指標的制約約束,導致設計保守、投資偏高。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算,但由于在施工招投標階段,標底和標價估價不準,使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控。工程不能按期完成,貸款利息不斷增加,原本緊缺的資金在惡性循環里運轉,給企業、金融機構和國家都帶來了巨大的損失。社會****機構在項目建設過程中盡早參與,可以幫助業主做到:
                                                                                                一、項目建設前期
                                                                                                1、完善項目倡議書和可行性研究報告:幫助業主整理需求(建設規模、標準和費用),由專業咨詢公司完成項目倡議書和可行性研究報告;
                                                                                                2、科學概算編審:設計單位在擴初設計文本的基礎上編制設計概算,然后由專業造價咨詢機構對設計概算進行編審復核,再由業主討論確定,最后經上級部門或建設主管的發改委等部門審批后作為投資總目標。
                                                                                                3、及時施工圖預算編制:施工圖完成后,建設單位可以委托專業造價咨詢公司采用當地現行定額和價格指數編制施工圖預算,建設單位可利用其數據結合工程招標文件和工程量清單的范圍,審核對比招投標制約價,做為限額招標的依據。
                                                                                                二、項目建設過程中
                                                                                                1、專業招標****:建設單位委托專業的招標****公司進行招投標具體工作,建設單位不負責具體業務僅對招標****進行審核和決策,招標辦等政府監管部門僅負責行政監督、審批、核準和備案。
                                                                                                招標文件和工程量清單要相互配套,特別是暫列暫定項目要統一,工程量清單要編制完善,不能漏項,項目特征和工作內容要描述完整嚴謹,不能缺失,盡量減少施工過程中的索
                                                                                            1. 文章片段:立項目管理制度,并運用績效評價思路對項目建設進行考核。  現階段的全過程造價咨詢,很多建設單位是在施工招投標工作結束后才聘請造價咨詢機構介入的,即施工階段的造價制約僅是保住施工招投標結果,由于前期建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通,工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理
                                                                                            2. 論文介紹
                                                                                              • 請問論文費用是多少?

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                                                                                                                                                                                                                                                                                      内蒙古时时中奖规则 安徽十一选五走势图一定牛 快乐时时是哪里的 时时全包号盈利打法 老时时360官网 安徽时时直播开奖结果 今晚体彩31选7阿四 重庆时时彩1万本金稳赚 香港六合彩2019年123期开奖结果 秒秒彩作弊 饥饿鲨真正破解版下载 海南飞鱼游戏官网 腾讯分分彩今天全部开奖记录 老重庆时时下载 急速赛历史 扑克升级单机版下载