簡析輸變電施工企業工程項目人力資源管理
                                                                                              • 簡析輸變電施工企業工程項目人力資源管理
                                                                                              • 文章片段: 論文簡介:簡析輸變電施工企業工程項目人力資源管理理工論文單位分配大中專畢業生上,難以滿足輸變電施工企業工程項目人力資源管理實際需求。同時,企業在人力資源開發方面力度不夠,缺乏完善、高效的人才培訓和使用制度,難以有效解決員工年齡結構偏大的理由。一些輸變電施工企業忽視了對員工職業生涯的開發和規劃,并且結合企業的發展目標為員工創造成長機會,難以有效調動員工的工作積極

                                                                                              簡析輸變電施工企業工程項目人力資源管理

                                                                                              輸變電施工企業工程項目人力資源管理探究摘要:本文對輸變電施工企業工程項目人力資源管理進行了概述,分析了其人力資源管理存在理由,提出融入現代人力資源管理理念、建立健全工程項目人力資源管理制度以及注重人力資源的優化配置等強化輸變電施工企業工程項目人力資源管理的有效途徑,以期提升輸變電施工企業工程項目人力資源管理實效。
                                                                                                 關鍵詞:輸變電施工 人力資源管理 目前狀況 措施
                                                                                                近年來,隨著我國電力行業的不斷發展,我國輸變電施工企業的各類工程項目數量也不斷增加,同時其項目規模也在不斷增大。輸變電施工企業應當全面認識到項目人力資源管理的重要性,加強工程項目人力資源管理,充分發揮人力資源管理對項目實施的紐帶作用和整合作用,推動輸變電施工企業保持健康穩定,獲得可持續發展。
                                                                                                一、輸變電施工企業工程項目人力資源管理概述
                                                                                                輸變電施工企業開展工程項目人力資源管理,能夠有效提升企業經營收益,同時也能為輸變電施工企業打造一支優秀的經營管理隊伍,利于企業吸引和留住擁有專業技術、技能的各類人才。輸變電施工企業工程項目人力資源管理對象相對較廣,通常會涉及到線路、變電、電纜、通訊、消防、技防以及土建等專業,一定程度上加大了輸變電施工企業工程項目人力資源管理難度。同時,輸變電施工企業工程項目人力資源管理內容受項目組織結構形式的影響相對較大,不同的組織結構使得輸變電施工企業工程項目人力資源管理工作內容存在一定差異。輸電線路工程專業配合相對簡單,交叉作業的分項工程相互影響比較小,組織結構相對簡單;然而變電工程涉及到的專業相對復雜,分項工程的作業通常集中在變電站以內,交叉作業對相互的影響相對較大,使得變電工程組織結構相對繁雜得多。所以,在開展輸變電施工企業工程項目人力資源管理時,需要企業全體成員及各級管理層面的共同參與,做好協調配合工作,才能確保輸變電施工企業工程項目人力資源管理工作的順利開展。
                                                                                                二、輸變電施工企業工程項目人力資源管理存在理由及理由
                                                                                                1.工程項目人力資源管理存在的理由
                                                                                                第一,工程項目人力資源管理方式落后。一些輸變電施工企業較為注重生產營銷計劃和市場拓展計劃,一定程度上忽略了工程項目人力資源管理,使得輸變電施工企業工程項目人力資源管理缺乏目標規劃和長遠利益的設計,難以有效提升企業工程項目人力資源管理成效。同時,部分企業的人力資源管理方式較為落后,仍然停留在傳統的人事管理水平上,缺乏對人力資源咨詢技術的應用和開發,使得輸變電施工企業人力資源難以為企業發展戰略提供有力支撐的保障。
                                                                                                第二,對人力資源管理認識不到位。一些輸變電施工企業在開展工程項目人力資源管理時,對工程項目人力資源管理的認識不到位,未能全面認識到項目人力資源管理的重要性,使得輸變電施工企業工程項目人力資源管理局限于人員配置,在工程項目管理過程中較為注重項目的工期、質量、成本以及安全等管理,一定程度上忽視了人力資源管理對項目實施的紐帶作用和整合作用。
                                                                                                 第三,工程項目人力資源管理效率不高。由于輸變電項目工程的特殊性,在輸變電工程建設中涉及到的專業相對較多,導致輸變電施工企業人力資源結構復雜,一定程度上加大了輸變電施工企業工程項目人力資源管理難度。一些輸變電施工企業高文化素質、高管理水平高以及高技術水平高的專業技術管理人員相對較少,同時缺乏復合型管理人才,使得輸變電施工企業工程項目人力資源管理效率不高。同時,相當一部分企業缺乏專業的人力資源管理人才,企業并未設置專門的人力資源管理部,由經理工作部或辦公室負責人力資源管理的相關職能,使得企業人力資源管理仍然停留在人事管理的層面,加上大多數經理工作部或辦公室的人員缺乏專業的人力資源管理知識和實操經驗,難以有效提升輸變電施工企業工程項目人力資源管理效率。
                                                                                                 第四,輸變電施工企業工程項目人力資源開發存在瓶頸。隨著我國電力行業的不斷發展,輸變電施工企業對人才的需求量不斷增大,然而一些輸變電施工企業將人力資源開發寄托在主管單位分配大中專畢業生上,難以滿足輸變電施工企業工程項目人力資源管理實際需求。同時,企業在人力資源開發方面力度不夠,缺乏完善、高效的人才培訓和使用制度,難以有效解決員工年齡結構偏大的理由。一些輸變電施工企業忽視了對員工職業生涯的開發和規劃,并且結合企業的發展目標為員工創造成長機會,難以有效調動員工的工作積極性和主動性,未能全面發揮員工的工作潛力,造成工作效率偏低。
                                                                                                2.工程項目人力資源管理存在理由的理由
                                                                                                第一,輸變電施工企業缺乏完善的工程項目人力資源管理制度。目前,我國一些輸變電施工企業在開展工程項目人力資源管理時,仍然采用電網傳統的管理體制和模式,然而供電企業的人力資
                                                                                            1. 文章片段:
                                                                                            2. 論文介紹
                                                                                              • 請問論文費用是多少?

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                                                                                                                                                                                                                                                                                      江西时时历史开奖结果查询结果 安徽时时计划软件手机版下载手机版下载手机版 重庆时时开奖数据 pc蛋蛋统计概率软件 十三水上下分代理 黑龙江时时停了么 辽宁35选7好运中奖 重庆时时开奖官方 欧洲工业指数被平仓 天津时时号码结果 北京28开奖参考结果 安徽体彩11选五规则 快乐炸金花安卓版 重庆时时彩感觉太假了 超神平刷pk10安卓版 扑克麻将高科