有關于工程項目成本管理
                                                                                              • 有關于工程項目成本管理
                                                                                              • 文章片段: 論文簡介:有關于工程項目成本管理理工論文、成本投入大,要想保證建筑施工質量,最大化的實現經濟效益,必須要加強建筑工程項目的成本管理。為實現施工企業的最低成本,確保經濟效益最大化,提高企業市場競爭力,是眾多建筑工程施工企業共同關注和急待解決的關鍵理由。   一、建筑工程成本管理   建筑工程成本管理是指為完成施工建設的成本目的,在施工建設成本產生的過

                                                                                              有關于工程項目成本管理

                                                                                              淺談工程項目成本管理摘要:建筑工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中對所發生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測計劃、制約、核算、考核、分析等進行科學管理的工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。是建筑企業改善經營管理,確保經營效益最大化,提高企業管理水平進而提高企業核心競爭力的重要手段之一。本文就如何做好工程項目成本管理,淺談個人看法,以期提高工程造價成本管理水平。
                                                                                                關鍵詞:建筑工程項目;成本管理
                                                                                                :A
                                                                                                
                                                                                                建筑工程工程項目成本管理由提供海量免費論文范文的http://www.xmmj.icu整理提供,希望對您的論文寫作有幫助.施工范圍廣、成本投入大,要想保證建筑施工質量,最大化的實現經濟效益,必須要加強建筑工程項目的成本管理。為實現施工企業的最低成本,確保經濟效益最大化,提高企業市場競爭力,是眾多建筑工程施工企業共同關注和急待解決的關鍵理由。
                                                                                                一、建筑工程成本管理
                                                                                                建筑工程成本管理是指為完成施工建設的成本目的,在施工建設成本產生的過程中,對所耗費的人力成本、物質成本和費用成本做出指引、監察、調整與約束,隨時掌控和改正可能產生與已經產生的差錯,把各種成本掌控在預定的計劃成本范圍內。 由此可見,工程施工成本管理貫穿于工程項目投標、施工準備、施工過程、竣工驗收階段等工程項目管理活動的全過程和全方位,它是技術、經濟與管理的有機結合,是工程項目中參與人員、材料、策略、技術等的互動,是全員責權利互相融合并參與整個施工過程的系統工程。
                                                                                                二、建筑工程成本管理的重要性
                                                                                                工程項目成本管理是一個復雜的過程,施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃加強成本制約,降低工程造價,從而提高施工企業經濟效益。然而,目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本管理的重要性,或者雖然已經意識到成本管理的必要性,但由于長期以來對成本管理認知的局限性,沒有將成本管理工作落到實處,沒有充分發揮成本管理帶來的優勢。正因為如此,導致施工過程中的管理弱化,成本制約流于形式,無可避開在施工中造成很多浪費現象,工程項目成本居高不下,降低了企業利潤,削弱了施工企業的競爭力,從而阻礙了企業的長遠發展。
                                                                                                建筑工程施工企業要想實現利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標,就必須正確認識成本管理的重要性,強化成本管理的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質量來縮減成本,而必須科學、合理、高效地對工程成本進行制約。只有正確認識成本制約的重要性,強化成本制約理念和意識,才會積極尋求加強成本制約的方案和措施,完善成本制約體系;只有正確認識成本制約的重要性,明確成本制約的內容,才會積極付諸行動,尋找有效途徑,提高項目管理水平,降低成本支出,實現成本制約的目標,最終實現施工企業利潤最大化目標。
                                                                                                三、工程項目成本制約過程中的四個階段
                                                                                                 工程項目成本管理貫穿于工程項目管理活動的全過程和全方面,從項目投標階段開始,到施工準備工作階段,再到現場施工過程,一直到最后的竣工驗收結算階段,每個階段和環節都離不開成本管理和制約工作。
                                                                                                1、投標階段的成本。
                                                                                                投標階段是施工企業獲取工程項目的開始階段,是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本的主要工作是根據施工圖紙分解工程項目,結合施工現場勘查和工程特點,預測投標成本,從而計算出整個工程預計的成本價,再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風險和適當的利潤,最終確定一個合理的投標報價,為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
                                                                                                2、施工準備階段的成本。
                                                                                                在施工準備階段,應先編制科學合理的實施性施工組織設計,然后結合當地的市場行情和工程自身的特點,合理確定項目目標責任成本,編制明細而具體的成本計劃,并及時進行調整和修正,對項目成本進行事前制約,以反映施工企業先進水平。
                                                                                                3、施工過程中的成本。
                                                                                                施工過程中的成本是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的制約和成本分析。施工期間的成本要從影響成本的各個重要因素著手,制定相應的措施,將實際發生的成本制約在目標計劃成本內。
                                                                                                4、竣工驗收階段的成本。
                                                                                                竣工驗收階段的成本工作,主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用以及工程尾款的回收。要****工程結算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進行總結和分析,并與調整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析理由。同時針對差異情況按照公司相關制度進行考核評比,實現責權利的有效統一與融合。
                                                                                                四、加強工程項目施工成本管理的倡議
                                                                                                1、建立高素質的項目管理班子。
                                                                                                 俗話說“兵熊熊一個,將
                                                                                            1. 文章片段:
                                                                                            2. 論文介紹
                                                                                              • 請問論文費用是多少?

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                                                                                              北京pk10大特小特规则

                                                                                                                              
                                                                                                                              

                                                                                                                                                                                                                          
                                                                                                                                                                                                                          

                                                                                                                                                                                                                                                                                      海南七星彩私彩代理网 三分钟时时彩哪里出的 赛车神圣计划技巧 红中赖子麻将 幸运赛车玩法技巧 时时彩全包号盈利打法 南昌麻将埋地雷打法 彩票客户端苹果版 重庆时时 28杠手法 重庆时时在手机 18选7开奖号码表 破解游戏盒子 什么是老时时 体彩海南飞鱼6分钟开奖 玩时时高手盈利经验