簡論電網基本建設工程中的設備管理
                                                                                              • 簡論電網基本建設工程中的設備管理
                                                                                              • 文章片段: 論文簡介:簡論電網基本建設工程中的設備管理理工論文者管理觀念較為陳舊,造成管理水平不佳,無法達到良好的管理效果。  2.相應管理措施  2.1嚴格設備驗收  在制定了合理的設備配置方案后,需要選定設備的進場時間,并結合時間確定經濟性最優的運輸路線,在保證按時進場的條件下,減少運輸費用。相關管理人員需要抽調專業人員,組陳設備檢查組,對設備實施全面的檢查,包括能源消

                                                                                              簡論電網基本建設工程中的設備管理

                                                                                              淺析電網基本建設工程中的設備管理【摘要】我國社會經濟的發展,電力事業的得到了長足的發展,電力工程項目不論是在數量上,還是規模及質量上,均有了較大的提升。電力基本建設工程作為電力建設事業中極為重要的環節之一,其需要使用的各縣設備的種類十分豐富,但是由于各種因素的影響,包括人員素質、管理意識、制度缺點等,其對于各項設備的管理也存在某些理由。本文簡單分析了電力基本建設工程的設備管理中存在的理由及產生的理由,本針對上述情況提出了幾點管理意見,包括嚴格設備驗收、完善設備管理制度、施工過程中的設備管理、注重設備維修、強化人員培訓等,為從事電力基本建設工程設備管理人員提供一定的參考與借鑒。
                                                                                                【關鍵詞】電力;基本建設工程;設備管理;理由;措施;研究
                                                                                                前言
                                                                                                我國的經濟實力不斷提升的同時,城市化建設也在逐步深入,各個行業快速發展壯大,對于電能的需求量也據日劇增,國家對于電網的建設十分重視,不斷加大財政投入,電網的基礎建設工程是整個電網建設的主要構成部分,規模較大,工期較長,所使用的設備繁多,工藝復雜,而設備的管理工作是電網基礎建設工程質量管理工程中十分重要的構成部分,其能夠直接到施工的進度、質量及成本投入,具有重要的作用,需要管理人員予以高度的重視。
                                                                                                1.電網基本建設工程設備管理中存在的理由以及理由
                                                                                                1.1存在的理由
                                                                                                在電網基本建設工程中,設備管理工作由于各項因素的的影響,存在某些理由。電網的基本建設工程一般規模較大,會涉及到不用的區域,涵蓋的面積較大,單個施工單位無法完成,一般需要數量不等的施工單位分別進行,各個施工單位的設備情況不一樣,設備管理制度也有較大的區別。施工時需要進行戶外操作,設備均需要長途運輸,且操作人員并不固定,而管理人員也有其他崗位的人員進行****,專職的管理人員較少,而施工任務繁重,工期較緊,造成了無法對設備進行日常保養,或者既定的維修計劃無法落實到位,因此無法收到良好的效果,,也帶來了較多的安全隱患。
                                                                                                1.2產生的理由
                                                                                                設備管理中各項理由產生的理由主要分為以下兩種:①領導方面 許多領導關注的重點是工程的進度、質量等,更加注重較為明顯的經濟效益,對于對于設備的管理沒有強烈的管理意識,對于設備管理投入的人員、資金等,均有所不足,造成管理、維修、日常保養等無法很好的開展;②設備管理人員方面 設備管理人員的素質直接影響到管理的效果。現代許多設備均是高精尖設備,管理人員對于設備的性能、使用條件、保障技術等沒有深入的研究,僅僅憑經驗進行管理,或者管理觀念較為陳舊,造成管理水平不佳,無法達到良好的管理效果[1]。
                                                                                                2.相應管理措施
                                                                                                2.1嚴格設備驗收
                                                                                                在制定了合理的設備配置方案后,需要選定設備的進場時間,并結合時間確定經濟性最優的運輸路線,在保證按時進場的條件下,減少運輸費用。相關管理人員需要抽調專業人員,組陳設備檢查組,對設備實施全面的檢查,包括能源消耗量、排放情況、完好使用率、各縣性能、各個關鍵零部件的的磨損及老化情況等,將各項信息均記錄在案,如果發現排放超標、老化或者磨損嚴重、能源消耗量大、施工效率低、漏油等現象,需要及時處理,或者報告相關部門,保障設備的性能良好[2]。
                                                                                                2.2完善管理制度
                                                                                                設備管理部門應監理完善的管理制度,根據設備的數量明確劃分各個管理人員的工作內容及責任。各個管理人員需要對設備進行狀態監測、日常保養、維修事項、正確操作等,因此管理人員需要有高度的責任心,過硬的技術及豐富的經驗,使得各項管理工作均有理有據。另外還需要組織人員進行監督,保障各項制度的落實情況,以公平公正的態度,對各個管理人員的管理效果進行評估,并將評估加過納入績效考核的項目,直接與工資獎金掛鉤,激發管理人員的工作熱情和積極性。
                                                                                                2.3施工過程中的設備管理
                                                                                                在施工進行之前,項目就需要全面掌握工程的實際情況,進行各項工作的安排,最好設備的組織,如果所需設備本單位尚未配備,可以向其他單位租賃,充分利用社會資源;各種容易磨損、常見的零部件需要做好儲備,避開出現故障后,需要更換零件,購買周期會影響到施工進度。施工過程中,操作人員需要積極配合項目部的工作,根據設備的操作規范進行施工,并全程觀察設備的狀態,及時發現異常或者隱患,認真分析理由,有針對性的采取有效措施,解決理由,避開出現磨損等理由降低施工效率或者被迫停工,影響到施工進度。在設備的保障方面,操作手需要及設備保養制度為準則,定時或者在一個階段施工結束后及時進行保養,保障設備處于最佳的性能及狀態。如果設備的使用十分頻繁,容易磨損或者受到損害,需要對其生實施態跟蹤,記錄好故障的各項情況,包括故障部位、時間、嚴重程
                                                                                            1. 文章片段:設備管理工作由于各項因素的的影響,存在某些理由。電網的基本建設工程一般規模較大,會涉及到不用的區域,涵蓋的面積較大,單個施工單位無法完成,一般需要數量不等的施工單位分別進行,各個施工單位的設備情況不一樣,設備管理制度也有較大的區別。施工時需要進行戶外操作,設備均需要長途運輸,且操作人員并不固定,而管理人員也有
                                                                                            2. 論文介紹
                                                                                              • 請問論文費用是多少?

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                                                                                                                                                                                                                                                                                      下载彩83平台 十一选五在线缩水网页 六合图库网 pk8彩票平台谁有 武汉麻将技巧十句口诀 1分快3怎么看走势图 上海时时票开奖结果查询双色球 时时宿水 25选5开奖号码 免费mg试玩官方网站 安徽体彩11选五开奖一定 11选5拖胆表 北京pk赛车官网奖结果 中国体育彩票开奖结果 安徽时时预测软件下载 浙江麻将规则