闡釋施工階段工程成本失控主要原因及策略
                                                                                              • 闡釋施工階段工程成本失控主要原因及策略
                                                                                              • 文章片段: 論文簡介:闡釋施工階段工程成本失控主要原因及策略理工論文

                                                                                              闡釋施工階段工程成本失控主要原因及策略

                                                                                              淺議施工階段工程成本失控主要原因及對策【摘 要】工程成本對一個施工企業來說是一個永恒的話題。如何合理有效地制約工程施工成本,使有限的資金創造出更多、更大的效益,關系到企業的存活、發展。本文主要在分析了當前建設施工成本失控的理由基礎上,提出了在建設項目施工過程中應采取的成本制約措施。
                                                                                                【關鍵詞】施工階段;成本制約
                                                                                                建設工程的施工階段是依據設計圖紙,將原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是建設項目價值和使用價值實現的主要階段,也是具體的、繁雜的。
                                                                                                1.建設工程施工階段成本失控的理由
                                                                                                長期以來,工程建設投資膨脹嚴重的現象普遍存在,致使工期越拖越長,工程成本越來越高。究其諸多影響因素,與施工階段對工程成本制約不夠不無關系。
                                                                                                1.1合同條款不嚴密,合同范圍界定不清楚,為后續施工留下隱患
                                                                                                建設項目施工合同是發包人和承包人為完成雙方商定的建設工程,明確相互權利義務關系的協議。工程建設項目中包含許多合同:設備供貨合同、材料合同、分包合同、勞務合同、施工合同等,施工合同是工程建設項目的主要合同,是內容最復雜、標的最大的合同,是工程建設質量、進度、投資三方面制約的主要依據。施工合同如果完整、科學、合理,應體現于工程成本有關的信息:建設工程施工的范圍和內容,工程成本,價款的支付、結算及交工驗收辦法,設計文件及概、預算和技術資料提供日期,材料和設備的供應和進場期限,違約責任等。如果上述各項內容稍有不明確或確定條件欠嚴密,也就埋下隱患,對工程成本造成不可估量的影響。例如:有一總包改造選礦廠安裝工程,在簽訂合同之前,發包方在招標文件中給定改造設備數量和規格,并要求僅就本次施工設備的管路連通和相應電氣施工。具體簽訂合同時,由于施工單位可能出于為承接工程;或者合同審核不嚴謹,對由合同中發包方注明竣工條件為達產達標未能引起重視和談判。實際施工時,許多原來設備老化嚴重,管路銹蝕無法繼續使用,因此需要更換部分設備,所有管線重新拆除安裝,預計利潤為總價的10%,實際結算后,虧損約為總價5%,所以合同是工程成本的第一要務。對于上述改造工程案例,筆者倡議雙方應該盡量明確工程范圍,避開簽達產達標合同,因為達產達標合同在選礦工藝中很難一次到位,需要好多次試產調整。主要因素包括:從業人員經驗,責任心、業主工人人員技能和素質;還有一個更不可控因素,井下礦石軟硬度,礦石品味都不是一成不變,所以對產能、尾礦品位都有變化;時間跨度甚至可達三五年。在此期間業主方會以此為借口,延長質保期,拖付工程款等。對于合同明確工程量加以核實,像不能明確管道等工程量,在合同中簽訂單價,以現場實際完成工程量簽證計算工程總價,以免日后推諉扯皮;為了避開資金挪用,盡量使設備材料由甲方供應,施工方僅提供安裝勞施工階段工程成本失控主要原因及策略由提供海量免費論文范文的{#GetFullDomain}整理提供,希望對您的論文寫作有幫助.務施工。總之簽訂合同應是雙方的權利和義務明確,避開含糊其詞,范圍不清、工程量籠統,造成成本失控。
                                                                                                1.2施工組織過程未充分組合優化,造成成本失控
                                                                                                最優的施工組織過程應該是人力資源、材料和機械合理使用和管理。但在實際施工過程中,人力資源不同程度地存在施工工人不服從調配、偷懶或窩工等情況,延長了施工進度;材料價格管理不當,對設備、材料的質量和價格疏于管理,沒有建立可行的認****度,失去了解市場和準確制約工程成本的權力;材料浪費,未能執行限額領料制度。施工機械的使用和管理也存在不合理的理由。如果人員機具搭配不當,施工銜接不好,造成窩工,機械閑置,浪費材料,甚至返工等造成成本嚴重失控。
                                                                                                1.3工程設計變更,遺漏簽證引起成本偏差
                                                                                                工程施工過程中,設計變更會引起工程成本的偏差,有些現場工程師的業務素質差,對合同、預算和有關規定不熟悉,工程實際與發包時提供的圖紙不符,應簽證的項目未能簽證:或存在現場工程量計量不準確,或遺漏工程量,或對于工程復雜情況措施簽證不夠,或簽證格式不規范給施工單位損失等等,造成成本失控。
                                                                                                當然,還有一些建設施工階段成本失控的理由,如一味的追求施工進度,超出合同約定質量等等。這些都增加了施工成本,從而加大工程成本。
                                                                                                2.施工階段成本制約應采取有效的措施
                                                                                                以上幾個方面對施工階段成本的影響雖有側重,但都不可忽視。對于成本制約措施這個大課題,只要具體理由具體分析,不斷努力,會使之不斷完善成熟。
                                                                                                2.1明晰合同類型、嚴密合同條款,加強合同管理
                                                                                                2.1.1 明晰合同類型、嚴密合同條款
                                                                                                建筑工程施工合同一經簽訂,是嚴格受到國家法律保護的,必須增強對合同的法律意識:有委托律師的單位,合同簽訂前
                                                                                            1. 文章片段:理提供,希望對您的論文寫作有幫助.務施工。總之簽訂合同應是雙方的權利和義務明確,避開含糊其詞,范圍不清、工程量籠統,造成成本失控。  1.2施工組織過程未充分組合優化,造成成本失控  最優的施工組織過程應該是人力資源、材料和機械合理使用和管理。但在實際施工過程中,人力資源不同程度地存在施工工人不服從調配、偷懶
                                                                                            2. 論文介紹
                                                                                              • 請問論文費用是多少?

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                                                                                                                                                                                                                                                                                      乐彩网福彩3d走势图 重庆时时彩开奖报号 秒速时时是国家开的 今晚好彩1开奖结果查询 四川时时开奖结果查询 极速时时太假了 五分彩预测软件 3d试机号和金码关注 虚拟足球e球彩 北京时时开奖结果 时时免费软件 欧洲幸运5走势图 陕西体彩十一选五走势图下载 黑龙江时时彩走势分析 秒速时时记录 26选5开奖最新结果