對于建設工程中的索賠工作
                                                                                              • 對于建設工程中的索賠工作
                                                                                              • 文章片段: 論文簡介:對于建設工程中的索賠工作理工論文,重點是分析工程量大和單價高的項目。同時不能只看單價,不看工作內容、施工方案,應對照施工方案內容來重點審查含有措施費用的項目單價。總之,要對工程報價的組成要素進行合理的對比、分析,最終選擇隊伍水平高、價格合理的投標人作為中標單位。  (四)做好合同管理工作  合同約定了發包人、承包人在施工中應遵守的規則,表

                                                                                              對于建設工程中的索賠工作

                                                                                              探討建設工程中的索賠工作[摘要]在建設工程中,引起工程索賠的理由是多方面的,發包人可開展積極的工作,防止或減少索賠事件的發生,適當進行反索賠工作,維護企業的效益,本文在這方面作以探討。
                                                                                                [關鍵詞]索賠 風險 建設工程
                                                                                                []A [文章編號]1009-5349(2014)02-0011-02
                                                                                                索賠是在工程合同履行過程中,合同當事人一方因非己方的理由而遭受損失,按合同約定或法律法規規定應由對方承擔責任,從而向對方提出補償的要求。索賠是雙向的,既包括承包人向發包人的索賠,也包括發包人向承包人的索賠。在工程實踐中,經常發生的索賠事件,大都是承包人向發包人提出的,將發包人向承包人的索賠稱為反索賠。索賠的目的主要分為工期索賠和費用索賠。當合同一方向對方提出索賠要求的時候,可能會有三種結果:全部認可索賠要求;全部否定索賠要求;得到部分索賠。
                                                                                                法律上索賠叫“權利主張”,并沒有賠償的意思。索賠是非責任人向責任人主張權利的過程。發包人要做到規避風險,減少索賠,對已經發生的事件分清責任,處理好索賠和發索賠工作,減少發包人的損失,提高發包人的效益,可以從以下三個方面做深入的工作。
                                                                                                一、施工前的索賠風險防范
                                                                                                (一)培養經驗豐富、責任性強的復合性專業人員
                                                                                                建設工程管理工作需要一大批具有豐富的專業知識、工作經驗的復合性人才,不僅僅對工程施工有深入的了解,要對工程造價、法律法規等方面擁有較好的知識儲備,這樣才能應對復雜、細致、長期的費用索賠工作。這些除了技術過硬、思維縝密、邏輯推理能力強以外,還需要掌握索賠的技巧和策略。
                                                                                                鑒于建設工程的持續性,發包人要注重培養這些人才的責任心以及對企業的忠誠度,防止人才流失,是發包人發展的重要環節。
                                                                                                (二)做好設計工作
                                                                                                設計階段是工程建設的重要環節,直接影響到工程70%左右的工程造價,設計失誤帶來的相關設計變更影響的不僅僅是費用的增加,而且對工期和質量也有重大的影響。將工程設計委托給行業內專業的設計院,可大幅度減少設計缺陷和設計變更的發生。同時,發包人的人員亦應有能力承擔設計文件審查的工作,必要時可通過聘用外部專家加強這方面的工作。事前能制約的風險,成本是最低的。
                                                                                                (三)做好招投標工作
                                                                                                一般情況下,建設工程都是通過招標擇優選擇承包人。通過招標資格審查,把不合格的承包人擋在投標的門外。發包人自己或委托具備相應能力的工程造價機構編制招標制約價,發包人做好復核工作,防止工程量清單漏項或多標段工作量的重復,防止工作量出現偏差,防止項目特征描述與實際不符等情況的發生,同時對照批復的可行性研究報告或批復的初步設計概算,防止超概算的情況發生。
                                                                                                在工程量清單報價的評標過程中,實施合理低價中標,防止串標和低于成本投標等理由,切實保護發包人的自身利益。如果報價均高于招標制約價,應予廢標;如果報價過低,可以要求投標人作出說明或采取其他措施,如清單報價偏低的部分,可要求投標人提供擔保等。
                                                                                                在工程招標過程中,要留給造價人員充足的時間來審查投標單位的報價。在審查過程中,要綜合對比各投標人標價、招標制約價,分析是否有單價不合理的現象,重點是分析工程量大和單價高的項目。同時不能只看單價,不看工作內容、施工方案,應對照施工方案內容來重點審查含有措施費用的項目單價。總之,要對工程報價的組成要素進行合理的對比、分析,最終選擇隊伍水平高、價格合理的投標人作為中標單位。
                                                                                                (四)做好合同管理工作
                                                                                                合同約定了發包人、承包人在施工中應遵守的規則,表述了雙方各自的職責和義務,是項目管理非常重要的文件。合同一經簽訂,便具有法律效力,雙方必須嚴格執行,否則將出現索賠。
                                                                                                充分熟悉相關的法律、法規與規定,在此基礎上,采用成熟的適用招標工程的合同范本,充分理解相關條款的內在含義,結合工程的特點及發包人項目管理的要求,編制出一份公平合理的合同。可預計的潛在風險,可在合同中約定該風險如何承擔。如各省市的工程造價管理部門在年底大多會發布調整定額人工費、材料費、機械費等項目的調差文件,在合同中約定是否執行調差文件或調差文件執行的程度,可減少索賠的發生,降低發包人的風險。又如物價上漲可能引起的索賠,可以在合同中規定建設期間國家、地方政府的政策性調價文件一律不再執行,或約定雙方承擔的比列,分攤風險。
                                                                                                由于合同是隨招標文件的組成部分,因此發包人在合同條款的制定上處于主動積極的地位。對發包人有利的合同,承包人要承擔的風險相對較大,因而提高報價,如果承包人所承擔的風險過大或超出了承包人所能承擔的范圍,必定會加大索賠,那么損失最大的可能是發包人。合同風險雙方應合理分擔,提前約定可預見風險的處理原則
                                                                                            1. 文章片段:
                                                                                            2. 論文介紹
                                                                                              • 請問論文費用是多少?

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                                                                                                                                                                                                                                                                                      赛车高赔率网站 东方6十l开奖号码 新疆时时三星基本走势图 赛车pk开奖记录 单机赛马游戏大全 什么手机游戏好玩 欧洲秒速赛车开奖 重庆时时彩龙虎和坑爹 老时时手机走势图 北京时时百科 体彩超级大乐透走势图带坐标 2019体彩排列三走势图 麻将游戏单机版下载 7码滚雪球资金分配图 北京赛pk10人工计划 北京快3和值图表